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史玉柱们怎样让并购显得有价值? | 并购诡计3

- 霍华德·施利特© - 阅 14
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史玉柱这几年在忙什么?

答案是,一直在努力并购Playtika,尚未成功。

最新的进展是,“并购方式从最初的发行股份及支付现金到全部为股份支付,如今已经改成全部使用现金收购,交易金额也从305亿元锐减至110.98亿元,收购标的股份比例也从99.98%减至42.30%。”

这样执着于并购Playtika的原因是,一方面巨人集团增长乏力,营收利润双降,2019上半年营业收入13.06亿元,同比下降4.70%,净利润5.45亿元,同比下降28.98%,市值也掉得只有高点的零头;一方面Playtika是一家高科技游戏公司,在国外市场表现较好,营收远超巨人集团,说不定可以让已经掉队的巨人集团找到新的增长点。

不过巨人集团账户上只有50亿元,想要完成110多亿的现金收购,史玉柱就得十分努力来让投资者相信这项并购的价值。

这类并购在业界并不少见。但很久以来,众多学术研究成果都证实了大多数的并购其实会摧毁股东价值。此时,并购会计诡计第三种——操纵关键指标就经常被用来给投资者描绘并购的美好图景。

关键指标的诡计近些年来越来越被广泛运用,很多并购公司越来越多地使用容易误导人的非公认会计准则指标。

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