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“买”出来的奢侈品全球第一

- 李康林 - 阅 35
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好公司由增长型的思维方式驱动(增长黑客之父Sean Ellis),那么消费品品牌如何实现持续的增长?

一般来说,内部创新(新产品、新服务、新客户)和外部购买是两种重要方式。比如iPhone就是苹果公司自行研发的,而最近iPhone11系列手机的发布让其市值重返万亿美元。

相较而言,并购看似是一种更“省时省力”的增长策略。比如我在专栏开篇中提到的“全球的消费品巨头莫不是找到了一个独特产品切入市场,慢慢滚大,开始以并购扩张,用同一套打法运营多个品牌。”宝洁成为世界上最大日用消费品企业也源于其2005年并购吉列公司。

本篇也将重点研究并购,且将LVMH作为分析案例。

和我们所熟知的宝洁、联合利华、资生堂等快消集团不同,LVMH 的扩张几乎是通过并购来完成的:在其所有的 75 个品牌中,只有Fenty和 这两个品牌为 LVMH 集团自己创立。

2018 年,LVMH市值约1700亿欧元,2018年实现了468亿欧元营收,同比增长10%;经营利润同比增长21%至100.03亿欧元,净利润同比增长18%至63.54亿欧元。

LVMH可以说是奢侈品并购模式运作的开创者,其发展史就是一部并购史,那么它是以怎样的方式成为全球最大奢侈品集团,又是如何有序高效的运作旗下众多品牌?今天我们就来聊聊这家全球奢牌龙头。

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