微文吧

公众号

一文看懂为何全球的年轻人“倾家荡产”买潮玩

- 李康林 - 阅 5
米小巴,免费电商小程序

封面

最近关于新消费的讨论甚嚣尘上,原本就是图一乐儿,但对于“每一种消费品都值得再做一遍”的说法,实在与我对“新消费”的理解偏差太大了。

在我看来,所谓“新媒体、新渠道、新产品”,大V们你来我往讨论的其实更多是“新品牌”,而不是“新消费”。很多“新品牌”实际还是传统消费品,而相当部分的传统消费品在今天是不是还可以被视作消费品,或者说符合“消费品”的定义,其实需要再审视。

比如,我所定义的消费品是从消费者端来看,由品牌驱动的产品。由此很多趋势和现象表明,传统消费品在显著分化,有些品牌不断迭代,有些品牌则逐渐失去意义。当一部分消费品被去品牌化后,其身上的消费品要素就逐渐消失了。所以,很多传统消费品不但没有再做一遍的必要,可能本身存在的意义都不大。

新消费背后,要有文化因素,社会形态,人均GDP等更复杂的原因。

新消费更多的是增量市场。简言之,就是因为科技进步、文化进步、生活方式变化、社会组织形式变化等带来的全新品类,也就是无中生有的品类。

比如,我认为腾讯是新消费品的主要公司之一;再比如要对标西方咖啡的茶饮,几乎人手一根的电子烟,某些大V读书的产品,付费的综艺节目……这些都是跟随新的消费人群兴起的全新消费品,之前并无品牌,实际上,根本就没有过的新品类。

所以对应某大V提出的“新媒体、新渠道、新产品三股滔天巨浪”,我个人觉得换成“新消费、新场景、新品类”要精准的多。

为了更好地理解新消费,今天我们就来研究时下火爆的新品类——潮流玩具(后称“潮玩”)。

在国内年轻人中,潮玩到底有多火呢?

刚刚结束的2019年BTS北京潮玩展,其参展人次已经超过了10万,而这一数据在2年前(也就是BTS北京潮玩展初次举办时)仅为2万;主办方国内潮玩零售领军者泡泡玛特的百度指数,也从2017年8月的500不到,一路飙升到接近2000。

泡泡玛特的销售额近两年一路激增,仅2019年8月16日(2019年BTS北京潮玩展开幕日),其在天猫超级品牌日活动中就斩获了单日2104万成交额的亮眼成绩,招牌IP产品Molly的盲盒隐藏款在闲鱼也达到了近1000元的高价。

然而,作为一个“无中生有”的新品类,国内潮玩为何在这个时间点迅速崛起?产业的成长空间有多大?发展过程中会遇到哪些坑?如何实现最终价值?要深入了解这个产业,就不得不提到潮玩产业起源地,美国和日本。

相较于刚刚起步、IP储备较为薄弱的中国的泡泡玛特们来说,美国潮玩品牌代表Funko借助IP联名吃到品类红利;而日本玩具巨头万代则已经以IP为中轴,扩展到相关产业并完成商业模式闭环,更具有研究价值。

本篇将根据潮玩产业发展不同阶段,顺次探究中国、美国和日本潮玩市场及代表品牌,对整个潮玩产业一探究竟。

微文吧官方微信公众号 :sz_wwb

相关文章!
  • 创业生死时速:创业公司如何规避时机型错误?
    - 阅 24

    一家早期创业公司,除非已经盈利,否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资?何时开启招聘?何时应当裁员?创业过程中,常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误,能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。

  • 如何用品牌战略来左右消费者的选择?
    - 阅 29

    如何用品牌战略来左右消费者的选择?这是捕Sir最近在思考的一个问题,在寻找答案的过程中,发现了冯卫东先生所给出的答案,读完后深受启发。这一期,捕Sir就与你分享冯卫东先生的这篇思考。作为天图资本的首席投资官

  • 你离用户的距离,只差一个好的体验
    - 阅 31

    研究表明,90%的用户下载的App只使用一次,然后就会删除。最好的用户体验即用户不必刻意,就可以感受到光滑简单的产品功能。其实,产品经理是通过数百个关键的设计决策来弥补及优化了很多复杂的问题。

取消

感谢您的支持,我会继续努力的!

扫码打赏,你说多少就多少
我要打赏

打开微信扫一扫,即可进行扫码打赏哦

会员登录
还没有账号立即注册

手机登录

保持登录
返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录微文吧,一分钟完成注册