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平安好医生:靠输血催熟的另类独角兽

- 司马徐龙 - 阅 67
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背靠平安集团,平安好医生成为互联网医疗新经济第一股好像也没什么值得骄傲的,更何况其目前的营收结构也证实了“平安集团左口袋挪右口袋”的说法。

按照平安集团董事长马明哲的规划,平安好医生要“连接用户、保险公司、医保、医院、诊所、检验检测机构、新型智能设备以及各类健康服务提供商”,由此,其更像是平安集团整体布局中的一颗棋子,布置在医疗板块,对接平安集团的保险业务。

优质高管团队,来自集团的资金、渠道等各种支持,平安好医生的创业之路走得很平顺,无法复制,甚至很多战术无法借鉴。

那为何要将平安好医生放在本专栏里来研究?

首先是因其在医疗互联网领域。多年来,创业者尝试将互联网嫁接到各个传统产业领域,有些大获全胜,不少铩羽而归,医疗互联网化显然是场攻坚战。从2014年中国互联网医疗元年至今,政策、资本、竞争环境均发生不小的变化,但仍难说怎样的业务方向能代表未来,赛道中跑出的独角兽,平安好医生算一个,研究它也就有了重要意义。

其次,平安好医生的商业模式也值得研究。在2019年上半年,平安好医生仍未实现盈利,“除了会烧钱,能挣钱么”这一疑问仍未得到解答;根据国家政策规定,其还会面临“互联网”和“医疗”双线战场;平安好医生业务上多方向出击,一直是比较重的打法,其是否能,又怎样实现一个商业闭环,也是关注重点。

当然,金融行业巨头平安集团能跨界孵化出四只科技独角兽,怎样打破跨界魔咒也是一门大学问。

因此在本案例中,我们将从以下方面复盘平安好医生及互联网医疗这些年的发展:

1、互联网医疗地关键5年
2、平安好医生成长路径
组建核心初创团队
圈占核心医生资源
由喂养到逐步自立
构建医疗健康生态体系
平安医生何以能后来居上?
3、平安好医生商业模式
平安好医生靠什么变现?

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