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【周报 - AI教育】AI想抢高考状元?人工智能将给教育带来哪些变革

- 司马徐龙 - 阅 6
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AI(人工智能)教育


6月7日高考第一天的数学结束后,学霸君研发的人工智能机器人Aidam首次与6名往届高考状元比赛“北京卷文科数学”的答题,Aidam用10分钟完成了所有答题,高考状元们则用时1小时。在最终成绩上Aidam以134分低于状元们的135分平均分。同一时间,准星研发的运算量可达2的800次方的AI-MATHS在成都也进行了高考测试,22分钟完成答卷的AI-MATHS得分仅为105。


机器人加入高考大军,未来高考状元是不是人?人工智能学习能力不断提升的背后,我们需要的究竟应该是一个怎样的教育?本周周报主要分析人工智能在教育领域的应用。


研究员观点


1、万亿市场规模,细分体量各不相同,领域决定天花板。


这些在教育产业上延伸出的不同的消费场景,被划分为不同的细分教育领域,拥有着不同的市场规模。智能化教育的进入者,不仅要在市场需求和教育供给之间找到适合自己的领域,领域规模的大小也往往决定了企业未来的成长规模。


2、需求各不相同,获客策略、产品策略应加以区别


受教群体年龄上的差异,使获取教育的目的各不行同的。


  • 针对K-12阶段的中小学生,AI教育的聚焦点应该是精细了解学生的学习进度,给出老师做不到的个性化教学方案;


  • 在高等教育AI教学上,产品更应注重群体,用MOOC(大规模在线开放课程)和SPOC(小规模限制性在线课程)方式实现专业知识的获取,低客单价获客;


  • 企业培训上,AI虚拟培训将成为企业文化和技能获取的重要一环,高质量培训有利于企业削减开支和提高员工生产力,但应注重持续性教育。


3、语言理解能力仍是产品开发上的共同难点


人工智能设备是以深度学习、专家系统和自然语言理解为核心的复杂系统。但自然语义的理解,对于机器来说可不容易。举个例子,其实早在几年前日本人工智能Torobo-kun,就尝试参加了高考,结果在阅读理解上Torobo-kun的表现非常糟糕。它已经知道曹丕是曹操的儿子,但它就是无法想到曹操就是曹丕的父亲,因为它不理解父子关系。前两天参加高考的Aidam和AI-MATHS,也只是尝试参加了数学考试。


4、K12是主战场,短期内针对性教育相对比较容易实现


从发展趋势上看,人工智能教育化的产品,在早期更多应是一个辅助角色。它可以是教学中的审核者,用图片识别语义分析去批改作业或答卷;对每个孩子进行系统性教学分析,针对性出题优化提高成绩的方案;或者在生活中通过语音与孩子互动,实时反馈和解答问题。解决教师资源稀缺,给每个学生更加个性化的服务。


从分析内容,构建知识图谱,到自适应学习,实现智能化推荐,个性化AI教育在不断涌现,猿题库、Knewton、学霸君、一起做作业,即是其中的代表。


行业速览


人工智能在不断发展

21世纪,人工智能的发展来自于大数据,自2006年谷歌率先推出机器学习模型之后,亚马逊、FaceBook、百度等公司相继开发出自己的机器学习模型,这些机器学习模型有一个共同之处,即是利用各自公司的大数据积累,从中进行语义分析学习,实现学习能力的不断优化。


AI在教育领域有哪些应用

目前,AI在教育领域共有六大应用,分别是个性化学习、自动化辅导、智能测评、模拟和游戏化教学平台、教育决策、幼儿早教机器人。以下是不完全人工智能教育公司的融资情况:


文章标题:餐饮行业的成功典范,为什么是星巴克?

作者:天风研究所


距离喜茶的疯狂已经过去两月,网络上造神式的鼓吹也好,阴谋论的踩踏也罢。对热点事件的思考和研究的价值往往在于拨开云雾见天日事实真相,一个品牌怎样短时间运作成为爆款,它的营销成功给我们怎样的借鉴和启发。


互联网网红品牌不断变化,一个靠营销创造出来的互联网品牌,能走多远,短时间的红和长久的增长,企业应该怎样选择。如果以星巴克为研究对象,从护城河角度提出对餐饮行业成功典范的思考,并分析星巴克与喜茶的经营模型,我们又能收获什么?


以下原文摘编:


1、餐饮行业的护城河难题


通常来说,餐饮行业是极难建立起护城河的。原因很简单:


1)消费者不存在转换成本

2)行业竞争激烈

3)低进入壁垒


好比说最近大热的喜茶,不妨想想下面2个问题:


1)逛街时候想喝奶茶,喜茶排队,旁边有家恋暖の初茶或是TPlus,你是排队还是旁边买一杯?

2)猜猜北上广深4个一线城市分别有多少家饮品店?


2、星巴克的护城河


我们在讨论护城河时候,既要定量考虑财务因素,也要定性看待竞争优势。在定量上,我们认为星巴克的经济利润创造,即投资资本回报率ROIC显著>WACC,且将在未来较长的一段时间内保持在20%以上,亦显著高于主要竞争对手。


1)庞大的零售网络


这不仅仅是全球75个国家超过2.5万家门店,也是全球超过100万个销售网点。截至FY17H1,美洲区域共有16058家店,占比61.4%;EMEA地区(欧洲、中东、非洲)共2783家店,占比10.6%;CAP地区(中国和亚太地区)共有6933家店,占比26.5%。据Euromonitor统计,2014年星巴克占据全球专业咖啡店(specialist coffee shops)40%以上市场份额,且在美国、中国、法国和西班牙等国家,市场份额超过50%。


2)从轻奢品→大众消费品→瘾品


无论是70年代的美国,或是21世纪初的中国,现磨咖啡都是少数人的消费,星巴克更是属于小资级别轻奢品消费不妨回忆下,早期的星巴克里随处可见带着MacBook的白领)。而到了今天尽管客群仍然以白领为主,但是星巴克的定位已从远观而不敢亵玩的轻奢品,变成了大众消费品,甚至已经成为部分人群的必需品,也是瘾品(每周超过1杯的同学请举手)。因而在星巴克的历史上,除了受金融危机影响的2008-09的2年,其同店增速(开业≥13个月)始终保持正增长,且都大于5%。


3)高品牌价值


对餐饮行业而言,难以建立护城河的关键原因之一在于低进入壁垒所导致的激烈竞争,且叠加转换成本缺失导致的价格战,如果品牌不具备高价值和定价能力,则很可能在价格战中被打败,或无法弥补原材料和劳动力成本上涨,亦难以实现跨市场复制。


4)规模经济与成本优势


对餐饮行业而言,人工与房租成本刚性上涨是长期存在的事实,因而克服成本上涨,保持优势以取得行业领先的利润率是公司护城河的重要来源。历史表现上,星巴克的毛利水平长期保持在58%-60%的水平;分区域看,美洲地区的毛利水平最高,FY2016为64.4%,CAP地区为55.9%,EMEA地区最低为49.8%,营运利润率方面:美洲25.3%>CAP21.5%>整体19.6%>EMEA13.5%,这与通常大家所感知的中国及欧洲星巴克价格高于美国的印象有明显差异,原因或主要在于门店面积较大所导致租金成本较高的影响。


本周获得投多的行业,还是文娱、企业服务和金融,集中在A轮前的早期。不过因为众所周知的原因,可能下周就看不到文娱这么火了。投资,投的是未来,而未来如此的不可琢磨,难以预测,总是最为敏感的嘛。


本周瓜子、闪送、探探拿了大额融资,共享雨伞有好几笔小额天使close,不过共享浪潮的热情在单车、充电宝、雨伞三种介质中递减。


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