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刘强东在2017京东年会上说:我们特别有钱!

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2017年2月10日下午,2017年京东集团开年大会在北京郊区隆重召开,擅长秀恩爱的刘强东携其美貌娇妻章泽天(奶茶)盛装出席。


继央视《遇见大咖》上经典的“我这个人脸盲”、“我跟她在一起,不是因为她漂亮,因为我根本不知道她漂亮”的言论成为人们茶余饭后的谈资后,这一次,他在自家年会上又将说些什么惊世骇俗的金句呢?



虎嗅现场记录了一些精彩瞬间,仅供欣赏。当镜头给到章泽天的时候,我们的内心是崩溃的。下面走一波图文直播吧。




一开场,媒体关注的焦点就放在了奶茶妹妹的那条Valentino的裙子上,并瞬间扒出来它在天猫上的售价: 39314元。而我试图在京东上搜,结果没搜到(后来有网友提醒我,在全球购里可以搜到,恕我愚钝了)。




刘强东:去年发出了XXXX张金条、白条,沒有一张裸照。





刘强东:“京东未来要进入证券和银行。”嗯,看着腾讯、阿里巴巴、百度甚至小米纷纷成立银行,估计眼红了。




刘强东:在库存管理的SKU数量要达到300万,全球能达到百万级的只有京东跟亚马逊。


刘强东:未来10年,所有友商会越来越像今天的京东,而京东会越来越不像它们。关于电商的商业模式之争可以结束了。


刘强东:京东和我本人一直都是非常的低调和谦虚。(特别低调,特别谦虚)



插播一条来自朋友圈的内容:“参加京东年会。这是京东创业以来第十二年。除了各项数据让人继续兴奋,京东很多细节让人更开心:对服务和用户体验的高要求,对基层团队的关心(基层物流团队代表坐在会场最核心位置),对投资人的感恩,谦虚和自豪... 京东的业务模式注定这是个苦活累活,不是云端的纯互联网公司那么飘逸。老刘带领的这个团队确实是电商领域舍我其谁的团队。”



奶茶,好看,见上图。




刘强东:我可以摸着良心说,对社会没有愧疚感,唯有感恩。(大强子喜欢重要的事情强调三遍)




刘强东:时代正在发生剧烈的变化。科技正在改变世界。今天80%的蓝领工人工作未来都可以被机器人替代。



刘强东:第二个12年,要用技术把我们过去12年的商业模式每个环节进行改造。




京东展示了一段京东智能冰箱的视频。


刘强东吐槽:京东不善于做PR,拍这视频也是(差)。如果未来冰箱只是这视频展现的,绝对不是我们想要的。




刘强东:京东今年会在北京建立全球第一个真正无人仓,从产品的入库、上架、理货、打包、分车,整个过程没人在场。



刘强东:未来每一个京东无人转站车都是流动的无人配送站,头上是无人配送机。现在全国租了5000多个商业库房,未来只需要5000个圆墩形建筑。



无人快递车自己坐电梯上楼。但没有电梯的那种楼房可怎么办?



以后在京东上买东西,不需要给地址,只要用户允许京东跟踪你就可以了。#跟在后面遛狗?#




刘强东举了一个撞车的例子说明京东如何做财产险。反正是掐指一算,什么都知。


某人现场点评说:这些企业家写起科幻来也是笨拙。



刘强东:有人说京东没有技术基因,说我是学社会学的。谁说京东没有技术基因?早年京东很多技术突破,是我本人突破的,前六年,京东只有我一个程序员。(这小公举般的傲娇)



刘强东:我们公司,钱太多了!我第一次当这么多人面说我们现金流的优势。去年我们100亿正向现金流,未来1000亿。这足以保证我们对技术的投入。


虽然过去几年我们利润一般。(神转折)



刘强东:我可以给大家一个承诺——我绝对不会开除任何一个兄弟。(停顿,安静,继续停顿)哎,你们不给点掌声你们?



刘强东:有人说我在说大话。不是的,我们要需要人去给机器擦机油。


刘强东:未来十二年,京东只有三件事:技术!技术!技术!



下面是刘强东现场演讲的实录摘要:


我今天的演讲主题就是技术、科技。首先我要带着大家去简单回顾一下我们过去12年打下的基础,因为没有我们过去12年打下的基础,那我们第二个12年的战略也不可能实现。


到2016年,我们整个集团第一次进入了世界500强,而且是排名366位,我相信今年根据我们的业绩增长速度,至少应该能往前移个100位。我们2004年创业的时候GMV是1000万人民币,而去年按照电商行业通用口径,我们的GMV已经超过了9000亿,我们12年增速达到了9万倍!回顾商业史,在过去100年以来能够在12年增长9万倍,平均年复合增长率超过150%的企业,可能不超过10家,而我们京东是其中一家。


按照我们今天的增速,以及我们已经打下的良好商业模式的基础,我坚信在2021年之前,最快可能到2020年,京东商城将成为中国第一大B2C电商平台。

 

在2016年我们京东金融也有很多质的突破,首先突破的是京东支付,支付总额第一次超过1万亿,我们除了支付稍微晚了几年,除此之外我们其它几乎所有的产品其实都是在行业第一个推出来的,包括京东白条,京保贝、京东众筹,我们不仅仅第一个推出来,而且迄今在行业里依然遥遥领先,比如众筹,我们已经占了行业超过50%以上的市场份额,去年一年京东金融已经为超过1个亿的用户提供了服务,企业超过20万家;京东金融三年增速达到了800%。

 

我们的京东金条去年推出来时在1月份我们只放出来1个亿,到了12月份我们已经达到了50个亿,相信今年我们的京东金条一个产品就能超过700亿的贷款额度,全都是2000、3000、5000、8000的借款。说句实在话,你贷三百万、三千万出去,收回来其实不难,你如果把一个个3000元的现金借出去,还能保证很低的坏账率把它收回来,这才真正是技术。

 

很快,我们将会进入证券、征信,包括银行,总有一天我们会申请自己的银行,或者控股一个银行,这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。

 

第三个业务就是京东保险,我们正在通过申请牌照或者通过投资购买的方式进入保险,因为不管是金融还是保险,和我们的电商业务都有非常重要的正相关的关系,可以做到相辅相成。

   

 在全国我们已经有超过200个中小件物流中心,随着我们各地的物流项目不断投入,我们在库管理的SKU数量已经超过300万,全球除了京东之外只有亚马逊能够做到,在未来50年时间,相信我们在库管理数将会超过1000万SKU。


提到自建物流,相信大家都知道,过去很多年,媒体、行业都在讨论电商的商业模式。2007年我们决定自建物流时,一路被无数人耻笑,但今天其实已经毫无疑问地证明了当年我们的战略是正确的,到了2016年我可以告诉大家。


所谓电商模式之争已经结束了,未来十年所有的电商都会愈来愈像我们今天的京东。但是我可以向大家保证,京东永远不会像别人,不管是物流还是直营。所谓电商模式之争其实已经可以结束了,我们已经建立了全世界最先进、最优的电商商业模式,而且为此已经打造了非常坚实的基础。

 

我可以告诉大家,在电商体验上京东绝对是全球第一!因为亚马逊也没超过我们,我们在座有很多同事在美国读过书,你真去美国享受亚马逊的服务,跟京东比比看看,从消费者能感知到的用户体验上,京东已经是全球第一。我相信未来12年,随着我们技术力量不断的投入,虽然我们的库存数量随着我们销售规模可能是几十倍的扩大,但我们依然可以比今天的物流更快。

 

大家都知道前几天CCTV2有一个关于我的采访,我们给员工交五险一金,我们做了这么多年,以前我也说过,但不知道为什么这次说出来引起这么大反响。也许有人觉得很奇怪,这不是应该的吗?但其实很多人并不知道大多数劳动密集型企业都不能像京东一样全员全额足额地缴纳五险一金。


我给大家算一笔小账,如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金,每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。但我们全国很多配送人员税前工资已经超过了10000,按照10000缴纳五险一金和按照1600元最低工资标准缴纳五险一金,二者带来的费用支出是五倍之巨,所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情,但能够为这么多70%的蓝领兄弟们全额足额缴纳五险一金,付出比别的企业多五倍六倍的代价,只有我们做到了。

   

通过这件小事,我想说的是:过去12年京东为这个社会、为这个国家带来的最大贡献可能并不是我们之前说的用户体验、成本、效率,真正为这个国家带来最大贡献的是我们的正道成功!


所有的业务都完全是按照国家法律法规的规定,所有的商业都是符合最基本的社会道德,全额交税,不卖水货假货,不偷逃员工的五险一金,不去行贿,也拒绝别人向我们行贿。


只有让无数年轻人相信合法做生意、走正道也可以成功,我们的社会才真正会更好,我们京东人,每一个人领的工资,我们企业账户上每一分钱都是干净的钱,我们可以睡得着觉,我可以摸着自己的良心,没有任何愧疚之感,没有任何羞愧之感,这才是我们对社会做的真正最大的贡献。谢谢兄弟们!


过去12年留给我的,说句实在话,唯有感恩。这是我的真心话,12年以来我对兄弟们、对在座每一个朋友、投资人、股东,唯有感恩。


下面就是我们看到的未来几年将会蓬勃发展的几个基础的关键技术:

 

云计算、大数据,最近几年这两个概念已经火得一塌糊涂,相信今天在座各位同事和朋友们不需要我做详细解释都知道这两个基础技术对未来每家企业都会发生关键的影响。

   

第三个就是人工智能。替代我们体力劳动的就是机器人,随着人工智能和机器人的联合发展,很快你就会发现机器人真的可以像人一样思考、像人一样行走、像人一样做非常复杂的工作,甚至可以做它从来没做过的工作,这一点跟过去有本质的不同和区别。我坚信未来的机器人将有可能会替代我们今天百分之七八十以上的蓝领工作,今天百分之七八十以上的蓝领工作其实都可以被机器人替代

   

还有智能商品,我们在6年前提出了NSNG(京东智能),就是我们认为未来所有商品都是智能的,都是联网的,随着智能商品的不断发展,它对人们的生活、工作、商业,包括政府运作,整个社会的治理其实都会发生巨大的改变。

   

当然还有基因技术,基因技术可以做到什么?今天在孩子没有生下来之前对父母血液做基因检测,都可以判断出孩子的很多东西,甚至每一种疾病可能存在的得病概率是多少。我坚信未来十年基因技术会得到很大的突破,不仅仅是寿命、疾病,而在于各个方面,基因还有很多未知的东西,而今天我们对它认识的速度快得惊人。

 

世界瞬息万变,我们只有用技术去应对未来所有的不确定性,所有的变化,唯有以我们的技术去应对。


第二个12年,我们希望用12年的时间把我们第一个12年建立的所有商业模式全部用技术来进行改造,变成纯粹的技术公司,是一个充满着智慧的集团,这个智慧不仅仅是团队兄弟们的智慧,还包括我们所有产品、所有服务、我们一切的商业模式,都是有智慧的。

 

未来12年我们最想做的是成为全球领先的智能商业体,包括但不限于今天我们已经有的2个业务,电商和金融,还有即将进入的保险业务,这是我们现在三个最主要的业务,未来都需要技术支撑,但随着技术的发展,我们肯定会产生更多全新的商业模式、全新的产品、全新的服务。

   

先跟大家描述一下我们已经有的或即将有的第三个业务,我们准备怎么改造,电商将如何进行改造,我们今天的电商业务主


今天在座有很多兄弟在公司工作满了15年,如果一个15年的老采销管一个SKU,兄弟们会知道,他会管得非常好,超级好,可以保证全国200个库房都有现货,很好的库存周转天数,很好的定价策略,但如果给他100个、1000个,就无法搞定了,可是人工智能相当于什么?相当于我们拥有了325万个在京东公司工作了15年的老采销一样,去盯着每一个SKU,对它进行精准的销量预测、补货和选品,不断地选,选择最好的,价格不断地变动,市场的竞争情况、季节因素,推荐都能达到最精准。可能我们今天在座的有50%以上的采销工作可以通过智能的方式,但今天我们还有80%靠人工,而未来几年我们希望100%靠智能,不是靠人。

   

去年我们成立了X事业部和Y事业部,专门储备技术,今年我们将在北京建立第一个全球真正意义上全无人的仓库,甚至我们的监控人员都不在现场,监控人员可以远程,可以在宿迁,也可以在集团总大楼,从产品入库、理货、上架、出库、扫描、打包、打印发票、分捡,包括装车,整个过程没有人。


未来每一个京东无人传站车其实都是一个流动的配送站,从车驶进仓库那一开始,沿途其实在不断释放我们的无人配送车,而上面有无人机,无人机在车体上可以不断起飞,去供应遥远的农村、偏远的山区,为那里补货送货。大家想一想,每个传站车从库房出来,沿途可以收上几十辆无人快递车,一直达到最后的无人配送站。

   

现在我们已经有五六千个配送站,再加上未来把车辆也当做流动配送站的话,将来我们为用户服务的半径将会更加小,我们希望京东的物流体系能够在30公里之内覆盖到全国87%的人口。让我们的成本、效率、用户体验会到达一个全新的台阶上去。

   

我们今天在全国租了5000多个商业的房子,未来其实我们在全国只需要建立5000多个路边,可能在加油站旁边,可能在一个小区或任何一个地方,不需要在室内,只需要一个圆筒形建筑,里面全部是自动化设备,我们的无人车过来时可以自动把包裹送到无人配送站的每个格子里,上面可以起降无人机,把包裹送到偏远农村,底下在我们配送站能够覆盖到的15公里范围之内无人车可以自动接泊包裹,每辆无人车出去可以送8到12个包裹。

   

我们设定的未来农村送货的场景,先是一架无人机,从无人配送站或流动的车顶上飞过去,能够自动落到无人配送车上把包裹放上去,然后无人配送车再进村一个一个送包裹。  

 

我们的无人车当客人来了之后不需要输入密码,不需要扫描二维码,也不需要按指纹,无人车全部通过刷脸的技术就可以分辨是不是那个客人,刷脸之后完成两个动作,第一个动作支付成功,第二个动作把你的包裹从快递车车仓里弹出来交给我们的用户。

   

我相信一定会有人说,京东没有技术基因呀,老刘是学社会学的,这么一个公司怎么去做技术?我想回答两点:

   

第一点是一种信念!兄弟们,是源自于你坚不坚信技术终究会改变一切,是源自于你坚不坚信今天我们发现的几乎所有问题最终都只能靠技术来解决,不管是外面雾霾的问题,还是水的问题、食品安全的问题,假货的问题,所有的问题,我坚信最终都可以用技术来解决,人类的物质追求永无止境,但是既要满足人类对物质的追求,同时又要能保护环境,只有靠技术来解决。

   

第二个我想说的就是对技术人才的尊重、信任。也是我们未来转型至关重要的,要对技术有信仰,对技术人才有足够的信任和尊重,我觉得这才是关键,我相信再过一两年我会带领我的兄弟们、团队,我们无数的技术部门都在进行布局,再过一两年我们会有一个又一个激动人心的产品和服务推出来,就像2007年我们做物流,几年的时间我们证明了我们的政策一样,终究有一天,我也相信所有兄弟们的智慧、才能,还有我们集体的信任、信念,也一定会交出一份令人满意的答卷。  

 

如果去实验非常宏大、庞大技术的投入,是要无数的钱的,这是一个无法回避的问题,钱怎么办?

 

这么多技术投入需要无数的钱。但我可以告诉大家,这恰恰也是京东集团非常重要的优势,未来我们不仅有庞大的利润,我们更有庞大的现金流,未来五年我们现金流可以超过1000亿,兄弟们!(掌声)

 

在第12年结束时大家可以记住我今天说的这句话,在第二个12年结束时我们会达到几千亿人民币的现金流,这一切足以保证我们对每个技术的投入,持续性投入,不间断投入,我们永远不会有那么一天,比如某项技术发展到关键时,因为没有钱而导致这个项目终止,不会。

 

虽然在过去几年我们的利润一般,很可怜的一点利润,因为我们要正规化、正道成功,我们背负了比别人多了很多的社会责任。但资金不是问题,这恰恰是我们京东一个非常重要的优势,有巨额的资金、现金,我们可以投资一个又一个新的商业、产品、服务、技术,去为我们的股东创造更多价值。

   

相信所有人都会问一个问题,技术时代来了,我们怎么办?我们是不是都要失业?百分之七八十的采销工作都做了,仓库里没有人员了,配送站不需要工作人员了,连马路上跑的五万辆汽车都没有司机了,我们无人客服,现在52%、57%每天的服务需求其实不是人服务的,是我们的JIMI在服务,而在五年之内我可以保证99%的客服工作其实都可以由我们的JIMI来做,不需要整天有那么多人坐那儿接电话。

 

我给大家承诺,在整个京东集团技术发展过程中我绝不会因为要减员而开除任何一个兄弟。

 

有人说不可能,老刘你纯粹是忽悠我们,稳定我们的军心。也不是,虽然京东有几万名配送人员,但不要忘了,将来全国一千多个仓库,我们需要在线的监控人员,这么多仓库、这么多机器设备、电气化设备,每天夜里都需要无数人保养的,要维修,上百万无人机要维修,几百万辆配送车要维修,上万名客服,没有人坐那儿不用接客服电话了,我们可以去监控库房、监控几百万机器人工作呀,还需要人坐那儿工作它,一个人可能监控一千个机器人工作,一个人可能监控十个库房的运转,未来12年整个集团我们的收入注定会有几十倍的增长,但有可能我们的员工数在刚开始几年还是会增长,随后随着自然流失,自然离职,到了第二个12年末,可能今天集团的员工一个都不增加,业务二十倍、三十倍增长。

 

有人问我为什么这么做,你的主意从哪儿来?说句实在话,兄弟们,我就是在每次雾霾来临的时候,我会不可避免地想到我们有这么多兄弟们在大街上送货,北京市PM2.5经常过500,今年元旦时我记得持续了十天的时间,老实说坐在办公室我的嗓子都出血了,有天夜里实在逼得没办法,我让司机开车一路往北,整整开了七个小时才找到一个没有雾霾的地方,跑到内蒙去了。但我们的兄弟们跑不了,我还有这么多兄弟在大街上送货,PM2.5到达500时还在送货、服务,我们对客户的承诺是不可以中断的,难道我的兄弟们要一辈子做这样的工作吗?需要兄弟们日日夜夜加班加点,每天接一两百个沙漠,要去穿沙漠、渡河、冒着大雨大雪大风雾霾,以及大街上各种各样的交通事故,真的需要无数个兄弟不断奔跑吗?我们库房出库人员每天都要几十公里的奔跑。

 

太多太多的故事,我经常在凌晨一点时在大楼里走走,在凌晨一点我真的发现有很多兄弟加班,他们在干什么?做第二天的采购单,去做很多并不需要人做的、完全可以用机器、用人工智能做的,而凌晨一点还有兄弟们在工作、努力,所以为什么要发展技术?从哪儿来的?


我可以告诉兄弟们,也是因为过去多年这种不安、这种自责,这种对兄弟们的心疼让我不断地想,我们为什么不能用机器人顶替人工来做,我们可以用技术去做到让兄弟们不仅能过上有尊严的日子,还要有更好、更加轻松地工作,对身体没有任何伤害的工作。

  

这是我下定决心不惜代价要发展技术很重要的原动力,说实在话,很重要的原动力。


所以我们不会有兄弟因为技术而失业,说实在话社会上会有人因为技术而失业,但我可以保证京东不会有人因为技术而失业,对所有员工只要进行三天到一个季度的培训,他就可以像今天的像客服一样坐在非常好的办公室里只是盯一下屏幕,看一下远程监控而已,所以大家无需恐惧,技术只会让我们收获,让我们的工作更加美好。

   

未来12年,一个科技的京东,我希望我们整个集团能够进入全球500强的TOP10。

   

最最关键的不只是收入,而是我们的利润,净利润也必须进入TOP10,未来12年我们只有三样东西,   技术!技术!技术!

   

重要的事情说三遍,未来12年我们只有技术!谢谢兄弟们!

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