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善用Axure写PRD,移动PM需要梳理这些流程图

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流程图是产品经理传达需求的常用做法,按照我的经验来看三大类:业务流程、页面流程、功能流程。分别对应着战略、战术、执行三大层次。

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记得刚开始做PD的时候,没有意识去画流程图来梳理整个产品的脉络。经常需要修改原型。后来慢慢被迫培养了先画整体的业务流程,然后将具体的业务抽象成一个个功能模块,最后用形象化的页面承载功能的工作方式。

下面来讲讲我使用流程的实际案例,希望能够给大家一些启发,无需深究其中的业务,主要看其中的思路。

业务流程

体现Boss对整个产品的战略思想。产品经理根据老板的传达以及自身对产品的理解,梳理出整个产品核心业务的走向,生成业务流程图。

页面流程

体现PD对核心业务的高度理解。把核心业务的每一个节点抽象成一张张页面图,用页面跳转体现节点关系,生成页面流程图。

功能流程

体现每个功能模块的操作路径。每个核心功能都应该独立化。先用解耦的思想来最小化每个核心功能,然后用流程梳理清楚每一个操作。额,大部分功能模块都是和商城购物相关的。具体如下:

订单状态流转

优惠券领取

h5活动制作

项目开发

PD到UI配合

总结

按照这样的思路来梳理产品的整体脉络,会慢慢从表象的视觉层到抽象的结构层,不仅PD自己对产品越来越理解深刻,同时研发RD也会更容易理解需求。

#专栏作家#

浪子,业务型PM,浪子PRD系列51prd.com,公众号langzishuo。

本文由 @浪子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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